麻家梁煤业公司本着紧日子紧过的宗旨,全员参与、开源节流、挖潜堵漏,经营管理呈现出“多点开花”的良好势头。今年首季,该公司增收节支达600余万元。
营造氛围——点燃人人参与的激情点。麻家梁煤业公司从大力营造“人人精打细算、个个当家理财”的杜绝浪费、厉行节约的良好风尚抓起,组建了形势教育宣讲团,进班组、到现场讲形势、讲任务、讲措施。开展了“假如我是一名管理员”演讲活动,“我为经营管理献实招”活动,以此教育和引导员工正确处理效益与企业稳步发展的关系、效益与安全生产的关系、效益与岗位规范操作的关系、效益与员工切身利益的关系。进而形成了全员参与、人人节约的浓厚氛围。
开源节流——找准废物利用的切入点。麻家梁煤业公司不断拓宽修旧利废渠道,降低外购设备配件费用,严格按照“能自干的不外包、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则,将废旧设备进行分类整理,责成专人进行检查鉴定和修复重复使用。今年以来,累计修复移变、开关、启动器、马达、串车等设备上百台;利用废旧端头钢材料加工制作管网三通、弯头、卡子和电缆挂钩等零配件150余件。
挖潜堵漏——立足技术创新的着眼点。麻家梁煤业公司以深挖技术和管理潜力,围堵漏洞降耗提效。建立了机电设备跟踪管理制度,推行了设备发放、运输、安装全程跟踪监督管理办法,有效地提高了设备运输安装和使用过程中的完好率,减少了设备的维修费用。改造了东、西部配煤皮带电机操作电控系统,根治了因电机启动频繁有损配件的现象,降低了配件投入。革新成功主井底电控设备防水、防煤块打、防损安全保护装置,既减少了机电事故,又降低了检修费用。(通讯员
麻欣 刘明珍)

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