今年以来,山东兖矿集团南屯矿牢固树立抓大控小,精准管理理念,采取强力措施,努力降低成本,有力地促进了矿井经济运行质量的提高。

这个矿不断完善成本考核体系,矿主要领导与分管领导,分管领导与区队、科室、经营承包单位,分别签订经营目标责任书12份、成本控制责任状14份。严抓可控费用控制,大力压缩各项费用,严禁非生产性开支,今年以来,通过优化技术参数,缩小巷道断面,减少锚杆、钢材、金属网等支护材料236万元;加大材料回收复用力度,回收复用皮带、H架、边梁等材料560多万元;清查盘活各类物资97万元。其次,精细做好预算管理。将成本预算逐级延伸到车间、班组,新增200项预算定额,以定额为指标进行预算控制。开发PMS精准管理系统,重点管控23种大额度物资,今年以来,大型材料投入比计划减少360万元,材料费总额比计划节约1674万元,同比降低17%。再次,抓好煤质洗选发运。修订煤质管理办法,制订“三零”、煤场长效机制建设意见。在井下条件复杂、煤源相对不足、煤质控制难度大的情况下,今年以来,毛煤万吨含杂控制在77.8公斤,比计划降低2.2公斤,精煤万吨含杂稳定在1公斤以下。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注